前海中泰咨詢

項(xiàng)目背景

隨著成品油零售市場(chǎng)迅速發(fā)展，民營(yíng)加油站還是無能擺脫油品質(zhì)量差、服務(wù)差等口碑制約的現(xiàn)狀，單打獨(dú)斗的模式依然是民營(yíng)加油站的生存狀態(tài)，民營(yíng)加油站的發(fā)展瓶頸受到各個(gè)方面的制約。

因此，從我國(guó)民營(yíng)加油站的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，唯有進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行品牌化、聯(lián)營(yíng)化、網(wǎng)絡(luò)化和資本化發(fā)展，才能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

在民營(yíng)加油站面臨經(jīng)營(yíng)困境，并亟需突破瓶頸扭轉(zhuǎn)困局形勢(shì)下，XX集團(tuán)及時(shí)抓住市場(chǎng)商機(jī)，利用自身優(yōu)良的品牌形象、管理經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定油源、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力等資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)全國(guó)的民營(yíng)加油站進(jìn)行整合。

XX集團(tuán)航擬通過“股權(quán)融資+銀行貸款+收入滾投”的融資方式，總計(jì)投入XX億元用于整合XX個(gè)民營(yíng)加油站，將其納入XX集團(tuán)的加油站連鎖經(jīng)營(yíng)體系。

項(xiàng)目展示

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